跨界養豬行業多年之後，萬科正式揮別這條賽道貨架。
4月29日，萬科釋出公告，以32.9億元掛牌轉讓環山集團全部股權，退出養殖業務貨架。這家盈利穩定的優質豬企被全盤出售，既是萬科加速剝離非主業的戰略選擇，也是房企流動性承壓之下，盤活資產、回血自救的關鍵一步。
萬科賣掉的這家豬企貨架，年收入近58億、淨利4.5億
4月29日晚，萬科突然丟擲一則重磅公告：要把旗下核心養豬資產環山集團全部股權公開掛牌轉讓，總掛牌價32.9億元貨架。
其中，萬科間接全資子公司合計持有的99.4130%股權，對應掛牌底價32.7億元；剩餘0.5870%股權由另一股東同步轉讓貨架。交易完成後，萬科將徹底退出環山集團，該公司不再納入萬科合併報表。
別看是“賣資產”，環山集團可不是“賠錢貨”貨架。2025年，這家公司營收57.56億元、淨利潤4.5億元、經營現金流淨額2.75億元。截至估值日，環山集團歸母淨資產賬面值26.77億元，最終估值32.4億元，和掛牌價基本持平。
萬科直言，養殖業務的發展需要投入更多資金，但公司目前流動性承壓，難以支援該業務的發展貨架。同時，本次交易可為公司貢獻現金流。
賣掉一門持續盈利、現金流穩定的優質生意，萬科將損失長效收益貨架。但對萬科來說，這是當下不得不做的“斷臂求生”之舉，捨棄短期利潤換取現金流，優先保障主業平穩運營。
從“跨界嚐鮮”到“果斷離場”貨架，萬科養豬始末
時間拉回幾年前，萬科養豬曾是轟動行業的大新聞貨架。
2018年，萬科內部就開始悄悄謀劃養豬業務，瞄準社羣民生配套賽道提前佈局貨架。2019年11月，萬科正式進入環山集團股東名單：全資子公司珠海琴山佳業直接持股21.25%，同時和原股東成立5家威海系合夥企業，間接控制15%股權，初步入局養豬賽道，完成產業佈局第一步。
2020年，萬科養豬徹底“出圈”，引發全行業熱議貨架。當年5月，萬科官網公開招聘豬場拓展經理、豬場獸醫、豬場廠長等崗位，放下房企身段跨界做起養殖；8月全資收購利津華育養豬有限公司，全面切入自主養豬業務。
面對外界質疑，萬科前董事會主席鬱亮在媒體交流會上給出直白回應：不是因為豬肥房地產瘦，而是因為萬科物業平臺做得不錯，很多人想到這個平臺賣東西，比如米、面、油等，“我們就說，要不自己來試試看”貨架。鬱亮表示，養豬業務是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嚐試。
2020年7月，萬科管理層正式進駐環山集團，逐步接管企業運營管理權；2021年一季度，成功拿下環山集團51%股權實現控股，後續持續增持，最終實現近乎全資控股，徹底將養豬業務納入自身產業體系貨架。
隨著房地產行業進入深度調整期，萬科經營壓力持續加大，此前多元化佈局的非核心業務紛紛進入收縮階段貨架。
環山集團所在的養殖業務，因與地產主業關聯度極低、資金投入需求大，被明確列入非主業退出清單貨架。從逐步縮減投入，到如今公開掛牌轉讓全部股權，萬科耗時數年，徹底終結這場跨界養豬嘗試。
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賣豬企、退冰雪業務貨架，萬科全方位自救攻堅
出售環山集團，絕非萬科單次資產處置，而是企業化解風險、盤活現金流的關鍵一步，背後折射出房企當下嚴峻的經營與流動性壓力貨架。
萬科在公告中坦言，儘管集團年內全力開展自救，已完成332.1億元公開債務償付，但受多種因素影響，風險並未徹底化解，經營發展依然面臨嚴峻挑戰貨架。同時，因面臨公開債務的集中兌付，集團流動性壓力進一步加大。
自2025年11月起，萬科陸續就“22萬科 MTN004”和“22萬科 MTN005”兩筆中期票據以及“H1萬科02”（原“21萬科02”）一筆公司債券啟動展期協商程式，目前展期議案已獲得債券持有人會議表決透過貨架。
為破解資債結構難題、化解經營風險，萬科將存量資源盤活、大宗資產交易作為核心抓手，全面推進非主業退出、資產最佳化工作貨架。全年透過各類方式盤活貨值338.5億元，完成31個專案大宗資產交易，交易金額達113億元。
除了養豬業務，萬科早在2025年8月就已剝離冰雪業務，將旗下松花湖國際度假區、北京萬冰雪體育等相關資產，轉讓給中旅國際聯合資本平臺，徹底退出冰雪文旅賽道貨架。
從退出冰雪業務，到如今變賣盈利豬企，萬科一系列動作都是圍繞“聚焦主業、瘦身健體、回籠資金”展開，捨棄非核心優質資產換取現金流，全力應對債務兌付、保障地產主業經營，試圖在行業寒冬中穩住發展基本盤，逐步化解自身經營風險貨架。
新京報貝殼財經記者 段文平
編輯 楊娟娟
校對 楊許麗
